数智人力赋能组织管理，企业HR的应变之道

什么是人力资源数字化？

人力资源数字化是指利用社交、移动、大数据，云计算技术提高人力资源效率，正如数字技术改变了我们的日常生活一样，它也在改变着人力资源。那人力资源在哪些方面正在做出转变呢？

（1）解放事务性工作。对于HR来说，入转调离，人事主数据，合同协议，考勤请假加班出差补打卡，薪资社保公积金的核算等这些日常工作，都是希望被几种处理的模块。

（2）开始重视数据和分析。开始着手薪酬绩效分析、人力成本分析、员工敬业度分析等等，人力资源技术可以衡量员工生命周期的每一个部分。然而，成长型企业的问题在于，目前是否有足够专业的人力资源人士能够从这些数据中得出有意义的分析诊断和结论。

（3）与时俱进的招聘与培训。流畅的移动应用，体验数据驱动的招聘流程和个性化的基于人工智能的入职程序，线上的课程培训与加倍速学习，都是帮助新员工更好地适应新公司的企业文化。

（4）优化员工体验。员工自助服务允许员工访问和管理他们的，加班，出差，补打卡和其他人力资源，提供数字自助服务解决方案。

（5）在人才争夺战中提升竞争力。00后和95后们是未来的劳动力，他们与社交媒体联系颇深，且离不开手机。将数字技术应用于人力资源中，可以在吸引这一代员工时更有竞争优势。

数智化HR的应变之道

01数字化治理与企业文化
在组织架构方面，HR要利用新的数字化技术，围绕数据核心资产，建立相关组织与机制，提高公司的管理能力。

02了解公司数字化战略
HR需要了解数字化正对公司所在行业进行哪些重塑，亲身参与公司数字化战略的制定过程，明确公司的数字化愿景、数字化内容以及实施路径，了解数字化战略对人才和组织的要求。

03吸引和培养公司的数字化人才
HR要熟悉数字化人才的生态分布，清楚他们的专业、进行过的培训，以及在哪里能找到他们。同时，HR还要建立有效的人才吸引方案，成立数字化氛围建设小组，从企业内部挖掘数字化人才。

04考虑人力资源组织模式
考虑人力资源组织模式，重点关注员工体验、分析、文化和崭新的学习方法。确保这些团队能够进行很好的沟通，高绩效的人力资源团队分享良好实践并了解其他团队的动向。

05建立自身的数字化能力
一方面，HR要了解数字化的主要趋势在人力资源上的应用，具备数字化的基本技能；另一方面，要多跟成员企业交流，建立快速学习的能力与习惯。


用友YonSuite数智化人力资源方案

基于以上的人力资源数智化的趋势，Yonsuite人力资源管理解决方案，满足客户的各管理层在实际人力资源管理数智化转型需求。

使人力资源部门从薪资福利与人力资源信息管理的繁琐重复的日常工作中解脱出来，有更多的精力投入到更高层次的人力资源管理中去。

核心人力管理：
员工管理模块主要针对人事业务员工维护员工基本信息，负责员工入离调转，人事合同签订等业务。给员工提供一站式的服务门户，全移动化的消费级体验，可随时随地获取人力资源相关服务，场景化操作，简单易用。

目标绩效管理：
YonSuite目标与绩效管理是人力资本管理的重要组成部分，是一个围绕组织目标和经营业绩的达成而建立的促进组织业绩提升和员工绩效改进的管理体系。

人才盘点继任：
人才盘点为企业快速且智能化地推荐合适人才、团队提供辅助决策，以满足企业的业务拓展，快速搭建新事业部、分公司、子公司等；
人才继任为企业提供了关键岗位的建设和管理，同时提供了对关键岗位现任人员的管理，以及继任梯队的管理和跟踪。